简化流程专注结果的项目管理慢慢被企业接受，一个项目本身就聚集着各种各样的人、环境、资源等的因素，借助智能化的业务解决方案，高效实现项目管理是企业项目管理系统受到企业欢迎的主要原因。
要简单管理现有项目，那么就需要借助gungho项目管理系统，通过提供优秀的项目管理解决方案，自动跟踪项目执行情况，并提供进度，完成图形的形式，直观地将日航数据分析解放出来，并控制项目的人为失误影响因素，将风险降低。项目管理系统主要从以下五个方面实现管理。
项目只有一个当前计划，并且计划能够实时反映项目团队最新工作进度和可交付情况，将计划制定与执行状况合二为一，实现高度一致，保证项目正常运作。
gungho项目管理系统基于WBS架构将项目进行分解，并执行责任与承诺，当承诺发生变化时，Gungho系统会自动通知其他相关人员，并对不能按时完成的任务进行预警和自动识别，确保项目责任分工明确。
复杂项目需要沟通的地方多又细，传统的沟通难免错漏，通过项目管理系统帮助项目团队制定需求交付计划，做好沟通及理解需求，并调查现状监测需求交流等问题，自动追踪需求评审与验收，更好的实现项目需求提高成功率。
资源共享是项目复杂化的一个问题，由于资金方面的问题，某些资源是会被两个甚至是多个项目同时使用的，这时候，gungho项目管理系统通过明确的资源可交付成果的依赖，能够自动跟踪间接依赖和不恰当依赖并及时通知相关人员，让全部资源一目了然，清晰有条理的管理它们。
项目出现问题和风险是无法避免的，如果管理不妥善，容易导致项目进度停滞不前。通过系统管理架构，自动识别问题和风险的类型、级别以及解决的方法，从而实现统一有效的管理所有问题和风险，提高项目成功率
